成都金融控股集团有限公司(以下简称“成都金控”)作为成都市重要的国有金融资本投资运营平台,肩负着服务地方实体经济、推动金融产业创新发展的使命,其人力资源管理工作始终围绕集团战略目标,通过体系化构建、市场化运作、数字化转型,打造了一支高素质专业化的人才队伍,为集团在金融投资、产业基金、资产管理、金融服务等领域的业务拓展提供了坚实支撑。
成都金控人力资源管理体系以“战略引领、人才优先、市场导向、价值创造”为核心原则,构建了涵盖组织管理、人才引进、培养发展、薪酬绩效、员工关系等全链条的管理机制,在组织架构层面,集团建立了“总部+子公司”的矩阵式管理模式,人力资源部作为统筹管理部门,既负责集团整体人力资源战略规划,又指导子公司结合业务特点开展差异化人力资源管理,确保组织效能与业务发展同频共振,制度体系方面,成都金控先后出台《人才发展规划管理办法》《市场化招聘实施细则》《绩效管理指引》《中长期激励方案》等20余项制度,形成了“选、育、用、留、退”全流程的制度闭环,为人力资源管理提供了规范化保障。
人才引进是成都金控人力资源工作的首要环节,针对金融行业人才密集型、专业化的特点,集团实施“精准引才、高端聚才、青年储才”三位一体引才策略,在高端人才引进上,聚焦投行、风控、金融科技、产业基金等核心领域,通过市场化猎聘、行业峰会引才、知名高校校友资源对接等方式,引进具有丰富从业经验的高端人才,近三年累计引进博士学历人才35人、硕士学历人才210人,持有CFA、FRM、CPA等国际专业资质人才120余人,青年人才储备方面,与四川大学、西南财经大学、电子科技大学等高校建立“校企合作”基地,开展“金控未来之星”校园招聘项目,每年吸纳优秀应届毕业生80-100人,通过“导师制+轮岗锻炼+专项培训”加速青年人才成长,针对成都建设西部金融中心的战略需求,设立“天府英才专项引进计划”,对符合条件的高层次人才提供安家补贴、子女教育、医疗保障等“一站式”服务,有效提升了人才吸引力和竞争力。
人才培养方面,成都金控构建了分层分类的“金控领航”培养体系,针对高层管理人员,实施“战略领航计划”,通过EMBA研修、标杆企业参访、专题研讨等方式提升战略决策能力;针对中层骨干,开展“赋能提升计划”,围绕 leadership、团队管理、业务创新等主题组织定制化培训,年均开展培训60余场,覆盖员工800余人次;针对基层员工,推行“专业精进计划”,依托“金控学堂”线上平台和线下实训基地,提供金融法规、风险管理、数字化转型等专业技能课程,年培训时长超40小时/人,集团注重复合型人才培养,推行“跨部门轮岗+子公司挂职”机制,每年选派30名优秀员工到业务一线或关键岗位历练,打破人才成长壁垒,为强化内部知识沉淀,集团建立“内训师队伍”,选拔各领域业务骨干担任讲师,开发《产业基金实务操作》《金融科技应用案例》等内部课程30余门,形成了“传帮带”的良好氛围。
薪酬绩效管理是激发人才活力的核心抓手,成都金控构建了“岗位价值+绩效结果+能力评价”三位一体的薪酬结构,实现“岗变薪变、绩优薪优”,在岗位价值评估方面,通过要素计点法对集团所有岗位进行评估,划分管理序列、专业序列、操作序列等12个职级,确保薪酬内部公平性;绩效管理上,推行“战略目标-部门KPI-个人OKR”层层分解的考核机制,考核结果与薪酬调整、晋升发展、培训机会直接挂钩,对考核优秀者给予绩效奖金上浮、优先晋升等奖励,对考核不合格者实施待岗培训或岗位调整,为吸引和保留核心人才,集团探索实施中长期激励,针对子公司核心管理团队和骨干员工推出“超额利润分享计划”“项目跟投机制”,将个人利益与集团长期业绩绑定,近三年累计激励覆盖员工150余人,有效激发了核心团队的创造力和归属感。
员工关系管理方面,成都金控坚持以员工为中心,构建和谐劳动关系,集团党委牵头成立“员工关怀委员会”,建立“五必访”制度(员工婚丧嫁娶必访、生育必访、生病住院必访、家庭困难必访、重大矛盾必访),年均开展慰问活动200余次,打造多元化员工关怀体系,包括年度健康体检、心理健康咨询(EAP计划)、子女暑托班、员工食堂、健身房等福利设施,解决员工后顾之忧,企业文化建设上,集团以“金融报国、服务实体”为核心价值观,通过“金控大讲堂”“年度人物评选”“志愿服务”等活动,营造“担当、专业、创新、共赢”的文化氛围,员工满意度连续三年保持在95%以上。
数字化转型是成都金控人力资源管理的创新方向,集团引入人力资源管理系统(HR S),实现招聘、考勤、绩效、薪酬等模块线上化管理,招聘流程从简历筛选到offer发放平均时长缩短至15天,审批效率提升60%,搭建“人才大数据分析平台”,对员工结构、绩效表现、培训效果等数据进行动态分析,为人才决策提供数据支持,通过分析离职数据,集团发现青年员工对职业发展通道的关注度较高,随后优化了“双通道”晋升机制(管理通道与专业通道并行),使青年员工3年内晋升比例提升25%。
当前,成都金控人力资源管理也面临市场化程度有待深化、年轻员工激励灵活性不足等挑战,对此,集团正进一步深化三项制度改革,推进“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”,扩大市场化选人用人范围;优化年轻员工激励措施,探索“项目奖金+期权激励+职业发展包”组合模式,增强人才吸引力,随着成渝地区双城经济圈建设、西部金融中心战略的推进,成都金控将持续完善人力资源管理体系,打造“人才高地”,为区域金融高质量发展注入更强动力。
相关问答FAQs
Q1:成都金控在金融科技人才引进方面有哪些特色举措?
A:成都金控针对金融科技人才需求,实施“专项引才+生态共建”策略,一是设立“金融科技人才专项引进计划”,重点引进人工智能、大数据、区块链等领域的技术骨干,提供高于市场平均水平的薪酬包(含基本工资、项目奖金、技术津贴)及科研经费支持;二是与腾讯、阿里、华为等科技企业建立“人才联合培养机制”,通过技术交流、项目合作等方式吸引复合型人才;三是打造“金融科技实验室”,给予人才充分的创新自主权,鼓励参与前沿技术研发,近三年累计引进金融科技人才60余人,成功落地智能风控系统、数字化投研平台等项目10余项。
Q2:作为国企,成都金控如何平衡市场化用工与体制内员工的关系?
A:成都金控通过“机制创新+文化融合”实现市场化用工与体制内员工的平衡,推行“双轨制”用工管理:对市场化引进的人才,采用“劳动合同+绩效契约”模式,薪酬与业绩强挂钩;对体制内员工,通过“身份转换+能力重塑”,逐步推行全员聘用制,打破“铁饭碗”,建立统一的价值评价体系,无论用工来源,均以“业绩贡献、专业能力、团队协作”作为核心评价标准,在晋升、培训、激励机会上实现公平对待,通过“跨团队协作项目”“企业文化共建活动”促进两类员工融合,形成“一盘棋”工作格局,确保市场化活力与国企稳定性有机统一。