南方电网人力资源部作为企业战略落地的核心支撑部门，始终秉持“人才强企”理念，聚焦“打造具有全球竞争力的世界一流企业”目标，构建了涵盖战略规划、人才引进、培养发展、薪酬激励、员工关系等全链条的现代化人力资源管理体系，该部门以服务公司高质量发展为导向，通过系统化、专业化、数字化手段，持续激发人才队伍活力,为企业改革发展提供坚实的人才保障和智力支持。
在战略规划层面，人力资源部紧密对接南方电网“十四五”规划及中长期发展战略，每年开展人力盘点与需求预测，科学制定人力资源规划，确保人才供给与业务发展同频共振，围绕新型电力系统建设、数字化转型等核心任务，前瞻性布局关键领域人才储备，重点引进新能源、人工智能、储能技术等紧缺专业人才，优化人才队伍结构,高层次人才占比持续提升。
人才引进与培养方面，人力资源部构建了“内外联动、精准引才”的招聘体系，校园招聘实施“优才计划”，与国内外重点高校建立战略合作，通过“校企联合培养”“实习基地”等项目吸引优秀应届生；社会招聘聚焦“精准引才”，面向行业内外发布高端岗位需求，柔性引进院士、行业专家等领军人才，内部培养推行“工匠工程”“青蓝计划”，建立分层分类的培训体系，涵盖新员工入职培训、专业技能提升、领导力发展等模块，年培训覆盖超10万人次，打通“管理-专业-技能”三通道晋升机制，打破“唯学历、唯职称”桎梏，让技术工人、青年骨干都有成长空间。
薪酬绩效管理以“价值创造、激励导向”为核心，构建了与岗位职责、业绩贡献紧密挂钩的分配体系，实施宽带薪酬结构，岗位价值与薪酬水平动态匹配；绩效管理推行“目标-考核-反馈-改进”闭环管理，将公司战略目标层层分解至部门与个人，考核结果与薪酬调整、晋升发展、培训机会直接挂钩，强化“干多干少不一样、干好干坏不一样”的激励导向，探索实施中长期激励，对核心骨干人才实施项目分红、股权激励等政策,激发人才长期奋斗动力。
数字化转型是人力资源部提升效能的重要抓手，近年来，部门牵头搭建一体化人力资源信息系统（HR SaaS），实现招聘、考勤、绩效、薪酬等全流程线上化管理，员工可通过移动端自助办理业务，平均办理时效缩短60%，依托数据分析平台，构建人才画像模型，精准识别高潜力人才，预测离职风险，为人才决策提供数据支撑，线上培训平台“南网e学”整合优质课程资源，提供个性化学习路径,年课程学习量超500万学时。
员工关系与企业文化建设方面，人力资源部坚持以员工为中心，完善员工福利体系，涵盖五险二金、补充医疗、带薪年假、子女教育支持等，定期开展员工满意度调研，针对性解决诉求，打造“南网知音”企业文化品牌，通过技能比武、创新大赛、文体活动等载体，营造“敢闯敢试、唯实唯先”的文化氛围，增强员工归属感与凝聚力，健全劳动争议调解机制，维护员工合法权益,构建和谐劳动关系。
南方电网人力资源部通过持续优化管理体系、创新管理机制，正逐步实现从传统人事管理向战略人力资源管理的转型，为企业打造了一支结构合理、素质优良、富有活力的人才队伍，助力公司在服务“双碳”目标、构建新型电力系统的征程中行稳致远。
FAQs
Q1：南方电网人力资源部如何通过数字化手段提升人才管理效能？
A1：人力资源部以数字化转型为突破口，搭建了一体化HR SaaS系统，实现招聘、绩效、薪酬等全流程线上化，业务办理效率提升60%；依托数据分析平台构建人才画像模型，精准识别高潜人才、预测离职风险，为人才配置提供数据支撑；上线“南网e学”线上培训平台，整合5000+门课程，通过AI算法推荐个性化学习路径，年覆盖员工超10万人次，实现培训资源高效利用与员工能力快速提升。
Q2：南方电网在技能人才培养方面有哪些特色举措？
A2：技能人才培养推行“工匠工程”，建立“师带徒”“传帮带”机制，由资深技师一对一指导青年员工；打造“南网工匠”品牌，定期举办技能比武、创新大赛，设立“技能专家工作室”，鼓励技术攻关；打通技能人才晋升通道，实施“技能等级与薪酬待遇挂钩”政策，最高可享受与中层干部同等的薪酬待遇，让技能人才“有地位、有待遇、有发展”，近三年培养出全国技术能手50余人、行业级工匠200余人。
