人力资源部月工作计划

人力资源部月工作计划旨在系统推进各项人力资源工作，确保与公司战略目标同频，同时提升管理效率与员工满意度，本月计划围绕招聘配置、培训发展、薪酬绩效、员工关系及行政事务五大核心模块展开,具体安排如下：

招聘配置：聚焦关键岗位，优化人才引进

本月重点完成3类关键岗位招聘：销售经理（2人）、技术工程师（1人）、财务专员（1人），目标到岗率80%，措施包括：①拓宽招聘渠道，除智联招聘、前程无忧外，新增猎头合作（针对技术工程师）及内部推荐奖励机制（推荐成功奖励2000元/人）；②优化面试流程，采用“初试+复试+终试”三阶模式，初试由HR部门负责，复试由业务部门负责人主导，终试由分管副总参与，确保人才与岗位匹配度；③推进校园招聘，与3所本地高校建立联系，计划11月中旬开展专场宣讲会，储备2024届实习生20人，入职办理方面，要求新员工入职当日完成劳动合同签订、社保公积金增员及入职培训，确保入职流程顺畅。

培训发展：分层分类赋能，提升专业能力

培训工作以“新员工融入+岗位技能提升”为核心，新员工入职培训计划开展2场（覆盖15人），内容涵盖公司文化、规章制度、安全生产及岗位基础技能，培训后组织闭卷考试，通过率需达100%，岗位技能提升培训聚焦销售与技术部门：销售部开展“客户谈判技巧”专题培训（1场，20人），邀请外部资深讲师授课；技术部组织“新技术应用”内部分享会（1场，15人），由技术骨干分享项目经验，推进导师制落地，为10名新员工匹配导师，明确导师职责（每月至少2次带教沟通），月底前检查带教记录。

薪酬绩效：精准核算发放，强化绩效导向

薪酬绩效工作以“准确及时+激励有效”为原则，月度薪酬核算需在25日前完成，重点核对考勤数据（迟到早退、旷工、加班）、绩效数据（销售业绩指标、KPI完成率）及社保公积金个人缴纳部分，确保薪资零差错发放，绩效考核方面，启动月度绩效评估，要求各部门30日前提交员工考核表，HR部门于次月5日前完成结果汇总，并依据考核结果核算绩效奖金（绩效奖金占比不低于工资总额的20%），开展薪酬满意度调研，通过问卷收集员工对薪酬结构、福利待遇的意见，形成分析报告为薪酬优化提供依据。

员工关系：强化沟通关怀，构建和谐氛围

员工关系工作以“倾听需求、解决诉求”为重点，组织1次员工座谈会（邀请10名不同层级员工代表），收集关于工作环境、职业发展、团队协作等方面的意见，形成问题清单并推动解决（如办公设备维修、培训资源增加等），劳动关系管理方面，完成5名劳动合同到期员工的续签评估，依据工作表现与续签意愿办理续签手续；核对全员社保公积金缴纳情况，确保无断缴、漏缴，员工活动方面，计划10月20日组织“秋季团建”活动（地点：XX郊野公园），通过拓展训练增强团队凝聚力，预计参与人数50人。

行政事务：夯实数据基础，优化管理流程

行政事务以“数据准确、流程规范”为目标，完成人力资源数据维护：更新员工花名册（含岗位变动、联系方式等信息）、核对考勤系统数据与实际打卡记录，确保员工信息准确率100%，制度优化方面，修订《考勤管理制度》，明确远程办公考勤规则、请假审批流程，并于月底前发布执行，部门内部事务方面，组织1次HR技能培训（主题：劳动法律法规最新解读），提升团队专业能力；完成月度工作归纳与计划会议，梳理本月工作成果与不足，明确下月改进方向。

人力资源部月度工作计划表（部分核心内容）

FAQs

Q1：人力资源部月度工作计划如何与公司战略目标对齐？
A1：每月初与公司管理层沟通，明确当月战略重点（如业务扩张、成本控制等）；将战略目标分解为人力资源具体工作，例如若战略侧重“人才储备”，则增加校园招聘、实习生培养计划；若战略侧重“效能提升”，则优化绩效考核指标、推进技能培训，在计划中设定与战略挂钩的关键成果指标（KRI），如关键岗位到岗率、培训覆盖率等，通过周例会、月度复盘跟踪进度，确保人力资源工作始终支撑战略落地。

Q2：月度工作计划执行过程中出现偏差（如招聘未达标）如何调整？
A2：首先建立偏差监控机制，每周更新工作进度表，对比计划与实际差异；其次召开偏差分析会，找出根本原因（如招聘渠道效果不佳、岗位要求过高）；然后制定针对性调整措施，例如增加新兴招聘渠道（如行业社群）、优化岗位任职资格（放宽非核心条件）、启动紧急招聘预案（如提高猎头佣金比例）；最后跟踪调整效果，若3日内仍无改善，需上报分管领导并启动备用方案（如岗位内部调配、项目外包）,确保月底前完成核心目标。