华电集团作为我国能源电力领域的重要骨干企业,肩负着保障国家能源安全、推动能源结构转型的重任，而人力资源部作为集团战略落地的核心支撑部门，始终围绕“人才强企”战略，在组织管理、人才引育、薪酬绩效、员工发展等方面系统谋划、精准施策，为集团高质量发展提供坚实的人才保障和组织保障。
人力资源部的核心职能与重点工作
华电集团人力资源部以“支撑战略、服务业务、赋能员工”为定位，构建了覆盖组织全链条、员工全生命周期的管理体系，核心职能聚焦以下五个维度：
（一）组织管理：优化架构，激活效能
面对能源行业“双碳”目标下的转型压力，人力资源部动态调整组织架构，适配新能源、综合能源服务等新兴业务发展需求，2023年完成集团总部新能源管理职能整合，成立专职新能源事业部，强化对风电、光伏等业务的统筹规划；同时推动基层企业“扁平化”改革，将部分火电企业的管理层级压缩3-4级，决策效率提升30%以上，在岗位体系方面，建立“管理-专业-操作”三类岗位序列，明确各序列晋升通道和任职标准，打破“单通道”晋升瓶颈，目前专业序列高级岗位占比达22%，较2020年提升8个百分点。
（二）人才招聘：精准引才，优化结构
围绕集团“清洁低碳、多能互补、高效协同”的发展方向，人力资源部构建“靶向引才”机制，在校园招聘中，实施“青蓝计划”，聚焦新能源、储能、氢能等领域，与华北电力大学、西安交通大学等20余所高校共建实习基地，每年引进应届生超3000人，其中新能源相关专业占比提升至45%；社会招聘则通过“行业领军人才专项计划”，以“猎头引荐+专场招聘+项目对接”模式，引进风电运维、光伏技术等高级人才150余人，关键岗位空缺填补周期缩短50%，建立“人才地图”数据库，动态跟踪行业顶尖人才动向，为重大项目储备核心力量。
（三）培训发展：分层分类，赋能成长
构建“新员工-骨干-管理者”三级培训体系，打造“线上+线下”融合的学习平台，新员工实施“双导师制”（业务导师+思想导师），通过“入职集训+岗位轮岗+项目历练”加速角色转变；骨干员工开展“技术能手”培养计划，每年组织火电机组集控、风电叶片检修等技能比武，选拔100名优秀人才进入“技能大师工作室”；管理层聚焦战略思维和数字化能力，与清华大学合作开展“领航计划”EMBA研修班，2023年累计培训中层干部200余人次，推进“数字赋能”专项培训，上线“华电云课堂”平台，引入AI、大数据等课程资源，年培训覆盖超5万人次。
（四）薪酬绩效：激励导向，激发活力
推行“岗位价值+业绩贡献+能力素质”三位一体的薪酬结构，建立“宽带薪酬体系”，允许骨干员工薪酬突破岗位上限，2023年核心技术岗位人均薪酬较平均水平高35%，绩效考核实施“分类考核”，火电企业侧重能效提升、环保指标，新能源企业侧重发电量、等效利用小时数，综合能源企业侧重市场开拓、项目落地，考核结果与薪酬分配、晋升任免直接挂钩，优秀员工奖励额度达基本工资的20%-30%，探索中长期激励，在3家新能源试点企业实施“项目跟投机制”，核心团队以现金或技术入股，分享项目收益，激发创业热情。
（五）员工关系：文化凝聚，和谐发展
以“幸福华电”建设为抓手，完善员工关怀体系，建立“线上+线下”沟通机制，通过“华电E家”APP实时响应员工诉求，2023年解决异地调动、子女入学等实际问题120余项；开展“家文化”活动，组织家属开放日、亲子夏令营等，增强员工归属感，在职业健康方面，为一线员工配备智能安全帽、健康手环等设备，建立“健康档案”，年体检覆盖率达100%；同时推进“员工帮助计划（EAP）”，提供心理咨询服务，缓解高压岗位工作压力。
面临的挑战与未来方向
当前,能源行业转型加速，人力资源工作也面临新挑战：新能源人才供给不足、数字化转型下技能升级压力、市场化薪酬竞争力待提升等，对此，人力资源部将重点推进三项工作：一是构建“数字人力资源”平台，实现招聘、培训、绩效等全流程线上化，通过数据分析优化人才配置；二是深化“产教融合”，与高校共建新能源现代产业学院，定向培养复合型人才；三是优化中长期激励政策，扩大股权激励、超额利润分享等覆盖范围，打造“引得进、育得强、留得住”的人才生态。
华电集团人力资源部核心职能与重点工作内容表
| 职能模块 | 具体工作内容 | 实施方式/案例 |
|---|---|---|
| 组织管理 | 架构优化、岗位体系搭建、权责划分 | 新能源事业部整合、基层企业“扁平化”改革、三类岗位序列建设 |
| 人才招聘 | 校园招聘、社会招聘、高层次人才引进 | “青蓝计划”“行业领军人才专项计划”、校企合作实习基地 |
| 培训发展 | 新员工培训、骨干员工培养、管理层研修 | “双导师制”“技术能手”比武、“领航计划”EMBA研修、“华电云课堂”线上平台 |
| 薪酬绩效 | 薪酬结构设计、绩效考核实施、中长期激励 | 宽带薪酬体系、分类考核（火电/新能源/综合能源）、项目跟投机制 |
| 员工关系 | 沟通机制、员工关怀、职业健康管理 | “华电E家”APP诉求响应、“家文化”活动、健康档案、EAP心理服务 |
相关问答FAQs
问题1：华电集团在新能源人才引进方面有哪些特色举措？
解答：华电集团聚焦新能源领域“精准引才”，一是实施“行业领军人才专项计划”，针对风电、光伏、储能等细分领域，通过猎头合作、行业峰会引荐等方式引进高级技术和管理人才；二是深化“产教融合”，与华北电力大学、大连理工大学等共建“新能源现代产业学院”，定向培养风电运维、光伏电站设计等专业人才，实现“入学即入岗”；三是优化“人才生态”，为引进人才提供安家补贴、科研启动资金、子女教育辅助等“一站式”服务，并建立“绿色通道”解决户籍、档案等问题，2023年新能源领域人才引进完成率达92%，较上年提升15个百分点。
问题2：人力资源部如何通过培训体系支持企业数字化转型？
解答：为支撑数字化转型，人力资源部构建“数字能力提升”专项培训体系：一是搭建“线上+线下”融合平台，上线“华电云课堂”数字化专区，引入AI算法、智能运维、大数据分析等课程，年培训覆盖超2万人次；二是开展“项目制”培养，选拔100名青年员工参与“智慧电厂”“数字风电”等实际项目，通过“干中学”提升实战能力；三是与华为、阿里等科技企业合作，开展“数字领导力”研修班，培养中层干部的数字化战略思维；四是建立“数字技能认证”体系，将数据分析、智能设备操作等纳入员工晋升必备条件，倒逼全员提升数字素养，目前数字化人才占比达38%，较2021年提升20个百分点。
