，旨在通过科学合理配置岗位资源，明确岗位职责与任职条件，优化人力资源布局，提升公共服务效能，根据《事业单位人事管理条例》《事业单位岗位设置管理试行办法》等政策规定，事业单位岗位设置遵循“科学规范、精简高效、按需设岗、竞聘上岗、合同管理”的基本原则，一般由管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三大部分构成，部分单位可根据实际需求设置特设岗位，形成“三类一岗”的基本结构。
岗位设置的基本原则
事业单位岗位设置需以单位职能定位、人员编制、发展规划为基础，兼顾当前需求与长远发展，确保岗位设置与公共服务目标相适应，具体原则包括：一是“按需设岗”，根据单位承担的社会职能、工作任务及编制总量核定岗位，避免因人设岗；二是“职责对应”，岗位名称、职责、任职条件等与岗位等级、薪酬待遇相匹配；三是“动态调整”，结合单位职能转变、人员结构变化等情况定期优化岗位设置，保持岗位设置的适应性和灵活性；四是“分类管理”，针对不同岗位类型实施差异化管理模式，突出岗位特点与专业要求。
岗位分类与结构详解
（一）管理岗位
管理岗位是指承担领导职责、组织管理和综合事务工作的岗位，主要适用于事业单位中的行政、党务等管理职能，其设置以“精简高效”为原则，注重组织协调和决策执行能力。
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等级划分：管理岗位分为10个等级，依次为一级（部级正职）、二级（部级副职）、三级（厅级正职）、四级（厅级副职）、五级（处级正职）、六级（处级副职）、七级（科级正职）、八级（科级副职）、九级（科员）、十级（办事员），一级、二级岗位由上级主管部门核准，三级及以下岗位由单位根据编制和职数自主设置。
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职责示例：五级岗位（处级正职）主要负责单位全面工作或分管领域重要工作；七级岗位（科级正职）承担部门综合管理、政策落实等职责；十级岗位（办事员）负责基础性行政事务，如文件收发、数据统计等。
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任职条件：管理岗位任职需具备相应的思想政治素质、职业道德、工作能力和身体条件，其中等级越高对管理经验、业绩贡献的要求越高，例如五级岗位一般需具备六级岗位3年以上工作经历或具有研究生学历、硕士学位等。
（二）专业技术岗位
专业技术岗位是指从事专业技术工作,具有相应专业技术水平和能力要求的岗位，是事业单位岗位的主体类型，广泛教育、科研、卫生、文化等领域，其设置以“专业引领、注重实绩”为核心，强调专业技术水平和创新能力。
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等级划分：专业技术岗位分为13个等级，分为高级岗位（一至四级）、中级岗位（五至九级）、初级岗位（十至十三级），高级岗位（正高级一至四级、副高级五至七级）占比较低，通常为岗位总量的20%-30%，中级岗位（五至九级）占比40%-50%，初级岗位（十至十三级）占比20%-30%，具体比例由单位根据行业特点确定。
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职责示例：一级岗位（正高级）为专业技术岗位中的最高等级，通常由行业领军人才担任，负责重大科研项目攻关、学科建设等；七级岗位（副高级）需独立承担复杂专业技术工作，指导初级专业技术人员；十一级岗位（初级）则协助完成基础性专业技术任务。
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任职条件：专业技术岗位任职需具备相应的专业技术资格（职称）、学历学位、工作经历和业绩成果，例如正高级岗位一般要求取得正高级职称且在核心期刊发表高水平论文或主持国家级项目，初级岗位需具备相应专业学历并通过试用期考核。
（三）工勤技能岗位
工勤技能岗位是指承担技能操作、维护保障等职责的岗位，主要适用于后勤服务、设备维护等技术操作类工作，其设置以“按岗定技、按技取酬”为导向，突出技能水平和实操能力。
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等级划分：工勤技能岗位分为技术工岗位和普通工岗位，技术工岗位分为5个等级，依次为一级（高级技师）、二级（技师）、三级（高级工）、四级（中级工）、五级（初级工）；普通工岗位不分级，技术工一级、二级岗位占比不超过工勤技能岗位总量的10%，三级、四级岗位占比不低于70%。
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职责示例：一级岗位（高级技师）负责复杂设备维修、技术攻关并指导低等级工勤人员；四级岗位（中级工）承担常规设备操作与日常维护；普通工岗位则从事保洁、绿化等简单体力劳动。
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任职条件：技术工岗位需通过职业技能鉴定取得相应技术等级证书，并具备实际工作经验，例如一级岗位（高级技师）需取得技师职业资格后工作满3年并通过高级技师考评。
（四）特设岗位
特设岗位是事业单位根据特殊工作任务或发展需要,经主管部门批准设置的临时性岗位，用于引进高层次人才、承担重大项目或重点学科建设等，特设岗位不受岗位总量、结构比例限制，在完成特定任务后按程序核销，科研单位为引进“长江学者”设置的特聘教授岗位，医院为开展新技术引进设置的特设临床专家岗位等。
岗位设置的管理流程
事业单位岗位设置需严格遵循“制定方案—核准备案—组织实施—动态调整”的流程，单位根据职能编制和人员现状制定岗位设置方案，明确岗位总量、类别结构、等级比例等；方案需报主管部门审核并经同级人社部门核准（中央级单位报人社部核准）；方案实施后，通过竞聘上岗、双向选择等方式确定岗位人员，签订聘用合同；岗位设置并非一成不变，单位可根据年度考核结果、业务发展需求等，对岗位进行定期评估和动态调整，确保岗位设置与实际工作需求匹配。
岗位设置的意义
科学的岗位设置结构是事业单位高效运行的基础,通过明确岗位职责与任职条件，实现了“人岗匹配”，避免了人力资源浪费；建立了以岗位管理为核心的人事制度，打破了传统身份管理壁垒，为人员流动、薪酬分配、职称评聘提供了依据，激发了工作人员的积极性和创造性，最终推动事业单位公共服务能力的提升。
相关问答FAQs
Q1：事业单位岗位设置是否可以跨类别聘用？
A1：一般情况下，事业单位岗位设置严格遵循“分类管理”原则，管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位之间不得跨类别聘用，但为促进人才流动，政策允许符合条件的工勤技能人员转聘专业技术岗位或管理岗位，需具备相应条件：如工勤技能人员转聘专业技术岗位，需取得相应专业技术资格并通过单位组织的竞聘；转聘管理岗位需具备较强的组织协调能力和管理经验，并通过岗位考核，特设岗位可根据任务需要灵活聘用各类人才，但需报主管部门批准。
Q2：岗位设置后如何进行动态调整？
A2：事业单位岗位设置实行动态管理机制，调整周期一般为3-5年，调整触发条件包括：单位职能发生重大变化（如新增公共服务职能）、人员结构显著变化（如高层次人才引进、退休离职等）、政策要求调整（如岗位结构比例政策更新）等，调整流程为：单位对现有岗位进行评估，提出调整方案（包括岗位增减、等级比例变化等），报主管部门和人社部门核准后实施，某高校新增人工智能专业，可申请增设专业技术岗位，调整后需及时更新岗位信息库并按规定办理人员聘用手续。
