四川省事业单位年度考核是加强事业单位队伍建设、规范人事管理、提升公共服务效能的重要制度安排，依据《事业单位人事管理条例》《四川省事业单位工作人员考核办法》等法规政策，每年定期开展，旨在全面、客观、公正评价工作人员履职情况，为晋升、奖惩、培训等提供依据。
考核对象与范围
四川省事业单位年度考核对象为事业单位在编在岗工作人员,包括管理人员、专业技术人员、工勤技能人员，试用期人员（见习期）参加考核，只写评语，不定等次；派出学习、培训、挂职锻炼超过考核年度半年的工作人员，由派出单位提供表现材料，其服务单位进行考核；病假、事假等特殊情况的工作人员，根据实际出勤和工作完成情况确定考核结果。
与标准 以岗位职责和年度工作任务为依据，重点围绕“德、能、勤、绩、廉”五个维度，突出工作实绩和群众满意度。
（一）考核维度细化
- 德：政治素质（学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、遵守政治纪律）、职业道德（爱岗敬业、诚实守信）、社会公德（团结协作、服务群众）。
- 能：业务能力（专业知识、专业技能应用）、创新能力（解决问题、改进方法）、适应能力（应对复杂任务、学习新知识）。
- 勤：工作态度（责任心、积极性）、出勤情况（遵守作息、无旷工）、履职表现（承担任务、加班加点）。
- 绩：重点工作完成情况（年度目标、岗位职责落实）、工作质量（效率、差错率）、贡献度（单位集体荣誉、社会效益）。
- 廉：廉洁自律（遵守党纪国法、财经纪律）、作风建设（反对“四风”、无违纪行为）。
（二）不同岗位考核重点
| 岗位类型 | 考核重点 |
|---|---|
| 管理人员 | 决策能力、组织协调、团队管理、制度执行、单位发展贡献 |
| 专业技术人员 | 专业水平、科研创新、技术成果转化、教学/医疗质量、行业影响力 |
| 工勤技能人员 | 操作技能、设备维护、服务规范、安全生产、工作效率 |
考核程序与方法
年度考核一般分为准备、实施、归纳三个阶段，采取定量与定性相结合、民主测评与业绩评定相结合的方式，确保结果客观公正。
（一）准备阶段（12月上旬前）
- 制定方案：单位根据上级要求，结合实际制定考核方案，明确考核标准、程序、时间安排。
- 动员部署：召开考核会议，解读考核办法，统一思想认识。
（二）实施阶段（12月中旬）
- 个人归纳：工作人员对照岗位职责和年度任务，撰写个人工作归纳，填写《年度考核登记表》，重点说明完成工作、存在不足及改进方向。
- 民主测评：组织同事、服务对象（如学生、患者、群众代表）对被考核者进行“优秀、合格、基本合格、不合格”等次测评，一般采用无记名投票。
- 业绩评定：考核小组（由单位领导、中层干部、职工代表组成）结合个人归纳、测评结果、日常工作记录（如考勤、台账、奖惩记录）进行综合评议。
- 等次建议：考核小组提出初步考核等次，并向本单位公示（不少于5个工作日），接受群众监督。
（三）归纳阶段（12月底前）
- 结果审定：公示无异议后，将考核结果报上级主管部门备案。
- 材料归档：《年度考核登记表》、测评结果、归纳材料等存入个人档案。
考核结果与应用
考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，优秀等次比例一般不超过单位参加考核人数的15%（对基层一线、艰苦岗位可适当倾斜）。
（一）结果等次及比例
| 等次 | 比例限制 | 适用条件 |
|---|---|---|
| 优秀 | ≤15% | 工作成绩突出，群众满意度高，在重点任务中表现显著 |
| 合格 | 无限制 | 全面完成年度任务，无违纪行为 |
| 基本合格 | 无限制 | 部分任务未完成，存在一定不足，但未达到不合格标准 |
| 不合格 | 无限制 | 工作失职渎职，违反规章制度，年度任务未完成且无改进，或群众满意度低 |
（二）结果应用
- 奖惩激励：优秀等次人员可优先推荐评优评先、晋升岗位等级，并给予一次性绩效奖励；连续三年优秀可记功。
- 整改提升：基本合格人员由分管领导进行谈话提醒，制定整改计划，限期改进；不合格人员参加离岗培训，培训后仍不合格的，调整岗位、低聘或解聘。
- 薪酬挂钩：考核结果作为绩效工资分配、年度考核奖发放的重要依据，优秀等次人员绩效系数上浮，不合格者下浮或取消。
特殊情形处理
- 新录用人员：试用期（见习期）考核，合格者转正定级，不合格者延长试用期或取消录用。
- 挂职/借调人员：由挂职/借调单位提供考核意见，原单位结合其本职工作表现确定等次。
- 受处分人员：受警告处分当年，不得确定为优秀等次；受记过、降低岗位等级或撤职处分期间，考核只写评语，不定等次。
相关问答FAQs
Q1：事业单位年度考核中“优秀”等次如何评定？是否需要民主测评票数达标？
A：“优秀”等次评定需同时满足三个条件：一是个人归纳中年度任务完成度高，无重大失误；二是民主测评中“优秀”票数达到有效票数的60%以上（部分单位可根据实际调整比例，但需在考核方案中明确）；三是考核小组综合评议认为表现突出，对于承担急难险重任务、获得省级以上表彰的人员，可适当降低民主测评票数要求，但需提供相关证明材料并经上级主管部门审批。
Q2：年度考核结果不合格对个人有什么影响？能否申诉？
A：考核结果不合格者，当年度不得正常晋升薪级工资，不得发放年度考核奖，且单位需对其进行诫勉谈话，明确改进方向，连续两年考核不合格的，单位可按照《事业单位人事管理条例》规定，调整其工作岗位、降低岗位等级；无合适岗位的，可以解除聘用合同，如对考核结果有异议，可在结果公示后5个工作日内向单位考核委员会提出书面申诉，单位需在10个工作日内复核并答复；对复核结果仍有异议的，可向主管部门申诉。
