兵器工业集团人力资源部

兵器工业集团人力资源部作为集团战略落地的核心支撑部门，始终以“军工报国、科技强军”为使命，聚焦“人才强企”战略，围绕选、育、用、留、退全生命周期，构建了适配军工企业发展特点的人力资源管理体系，为集团高质量发展提供坚实的人才保障和智力支持，在服务国家重大战略需求、推动科技创新与产业升级的背景下，人力资源部以战略引领、价值创造、能力提升为主线，持续优化人力资源配置，激发人才队伍活力,助力集团打造世界一流军工企业。

战略定位与核心职责

兵器工业集团人力资源部立足于国家战略性科技力量的定位，将人力资源战略与集团“十四五”规划深度融合，核心职责包括：制定集团人才发展规划、统筹人才队伍建设、优化组织架构与岗位体系、设计薪酬激励机制、推动人力资源数字化转型、维护员工合法权益等，部门以“支撑军工主业、培育新兴产业、布局未来产业”为导向，重点打造“战略科学家、科技领军人才、青年科技人才、卓越工程师、大国工匠”五支人才队伍，形成“顶层设计—系统推进—精准落地”的工作闭环,确保人力资源工作与集团发展目标同频共振。

核心职能模块与实施路径

（一）人才引进：精准聚才，构筑“蓄水池”

人力资源部坚持“按需引才、高端优先、全球视野”原则，构建“校招+社招+专项引才”立体化引进体系，校招方面，聚焦“双一流”高校、军工特色院校及海外知名高校，开展“兵器校园行”专项招聘，建立“提前批+正式批+补录”的全流程招聘机制，2023年校招规模达5000余人，其中硕士博士占比超35%，社招方面，瞄准高端装备制造、新材料、人工智能等关键领域，通过“猎头引才+行业推荐+社会招聘”相结合的方式，引进具有国际视野的领军人才和技术骨干，全年引进高端人才200余人，专项引才方面，实施“揭榜挂帅”“赛马”等机制，面向全球公开聘任重大型号项目总师、首席科学家，柔性引进院士、行业专家等智力资源，破解“卡脖子”技术难题。

（二）人才培养：系统育才，打造“孵化器”

围绕“能力提升+职业发展”双维度，人力资源部构建了“分层分类、精准赋能”的培训体系，针对管理人才，实施“领航计划”，聚焦战略思维、领导力提升，与高校合作开展EMBA、定制化研修班；针对技术人才，实施“启明星计划”，建立“导师制+项目历练+技术比武”培养模式，每年投入培训经费超5亿元，开展技能培训、新技术研修等项目300余个；针对技能人才，实施“工匠培育工程”，建设国家级高技能人才培训基地，开展“兵器大工匠”评选，建立“初级工—中级工—高级工—技师—高级技师”职业发展通道，目前集团拥有国家级技能大师工作室28个，中华技能奖章获得者50余人，推动“产学研用”协同育人，与清华大学、北京航空航天大学等20余所高校共建现代产业学院，定向培养复合型、创新型技术人才。

（三）人才使用：人尽其才，搭建“竞技台”

人力资源部坚持以用为本，打破“论资排辈”，建立“赛马不相马、有为才有位”的人才使用机制，在科研领域，推行“项目负责制”，赋予技术路线决定权、经费支配权、团队组建权，鼓励青年人才挑大梁、当主角，近年来集团重大型号项目中45岁以下项目负责人占比达62%，在管理领域，实施“任期制和契约化”管理，签订岗位聘任协议和业绩责任书，推行“能上能下、能进能出”的动态调整机制，2023年管理人员竞争上岗率达35%，建立人才跨单位、跨领域流动机制，通过挂职锻炼、轮岗交流等方式，盘活内部人才资源，促进人才在科研、生产、管理等岗位间的优化配置。

（四）人才激励：价值导向，激活“动力源”

为充分激发人才创新活力，人力资源部构建了“短期+中期+长期”相结合的激励机制，短期激励方面，优化薪酬结构，推行“岗位绩效工资+项目奖金+专项奖励”模式，科研人员项目奖金最高可达年薪的30%，关键核心技术骨干薪酬水平对标行业75分位，中期激励方面，扩大股权激励、分红权激励覆盖面，在符合条件的子企业推行“超额利润分享”“岗位分红权”等激励计划，覆盖核心人才超1万人，长期激励方面，探索“跟投机制”“科技成果转化奖励”，鼓励科研人员以技术入股参与成果转化，2023年集团科技成果转化奖励总额超2亿元，强化精神激励，设立“兵器科技功勋奖”“青年创新奖”等荣誉，营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围。

（五）员工关系：凝心聚力，构建“暖心巢”

人力资源部始终坚持以员工为中心，构建和谐劳动关系，完善员工职业发展通道，建立管理、技术、技能“三通道”并行体系，明确各层级晋升标准，确保员工职业发展“有路径、有空间”；优化福利保障体系，建立“五险二金+补充医疗+企业年金+带薪休假”的福利包，建设员工公寓、食堂、健身房等设施，解决员工后顾之忧，加强军工文化建设，开展“兵器大讲堂”“一线故事会”等活动，传承“把一切献给党”的兵工精神，增强员工归属感和使命感，2023年，员工满意度测评达92分，连续五年保持行业领先水平。

人力资源数字化转型：智能赋能，提升管理效能

为适应数字化转型趋势，人力资源部以“数据驱动、智能决策”为目标，推进人力资源信息系统（HRIS）升级，构建“招聘云、培训云、绩效云、薪酬云”四大平台，招聘云平台实现简历筛选、视频面试、Offer发放全流程线上化，招聘周期缩短40%；培训云平台整合线上课程、直播教学、线下实训资源，年培训覆盖超50万人次；绩效云平台通过数据看板实时监控各单位业绩指标，实现考核过程透明化、结果可视化；薪酬云平台实现薪资核算、发放、个税申报自动化，准确率达100%，运用大数据分析人才流动趋势、绩效分布、培训需求等，为人才配置、激励设计提供数据支撑，推动人力资源管理从“经验驱动”向“数据驱动”转变。

面临的挑战与应对策略

当前，兵器工业集团人力资源工作面临三方面挑战：一是高端人才竞争加剧，互联网、新能源等行业对军工领域人才形成“虹吸效应”；二是技术迭代加速，新兴领域人才供给不足；三是保密要求与人才流动的平衡难度增加，对此，人力资源部采取三项应对策略：一是实施“人才特区”政策，对重点领域人才给予薪酬上浮、科研经费倾斜、子女教育等特殊支持；二是深化“产学研用”协同，与高校共建新兴交叉学科，定向培养“军地两用”人才；三是完善保密与人才发展协同机制，建立涉密人员“分类管理、动态调整”制度，既确保国家秘密安全，又为人才提供发展空间。

兵器工业集团人力资源部核心职能模块一览表

相关问答FAQs

Q1：兵器工业集团人力资源部在引进高端人才时，如何平衡“军工情怀”与“物质激励”的关系？
A：人力资源部坚持“情怀引领+价值回报”双轮驱动，通过“兵器大讲堂”“一线体验日”等活动，弘扬“自力更生、艰苦奋斗、无私奉献”的兵工精神，增强人才对军工事业的认同感和使命感；建立与市场接轨、与贡献匹配的薪酬激励体系，对高端人才提供“一议一策”的个性化激励方案，包括安家费、科研启动金、项目分红等，确保其薪酬水平不低于行业标杆，优化工作环境，给予人才充分的科研自主权和成长空间，让人才既实现“军工报国”的理想，又获得应有的物质回报和职业成就感。

Q2：面对新兴技术领域（如人工智能、量子信息）的人才短缺问题，人力资源部有哪些针对性举措？
A：针对新兴领域人才短缺，人力资源部实施“三步走”策略：一是“超前布局”，联合高校开设“兵器微电子”“人工智能安全”等交叉学科专业，定向培养复合型人才；二是“靶向引才”，通过“海外专项引才计划”“揭榜挂帅全球招募”等方式，引进具有国际前沿技术背景的领军人才和创新团队；三是“内部转化”，在传统科研人员中开展“新兴技术赋能培训”，选派骨干到高校、科研院所进修，推动传统领域人才向新兴领域转型，建立“新兴领域人才特区”，在薪酬激励、科研立项、团队建设等方面给予倾斜,加速人才成长和成果转化。