贵州事业单位人员管理是提升公共服务效能、支撑地方经济社会发展的重要基础，近年来，贵州省通过深化改革、完善制度、强化监督，逐步构建起科学规范、权责清晰、运转高效的人员管理体系，为事业单位健康发展提供了坚实保障。
在岗位设置管理方面,贵州省坚持“因事设岗、精简高效”原则，明确事业单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三大类，并细化各岗位等级序列，管理岗位设一至十级，依次为厅级正职、厅级副职至科员员级；专业技术岗位设一至十三级，涵盖高级、中级、初级职称；工勤技能岗位设一至五级技术工岗位和普通工岗位，岗位设置实行动态调整机制，根据单位职能变化、事业发展需求及人员结构优化，定期对岗位总量、结构比例进行核定，重点向基层一线、关键岗位和业务骨干倾斜，在乡村振兴、生态环保等重点领域事业单位，适当提高专业技术岗位比例，鼓励人才扎根基层。
招聘录用环节,贵州省严格遵循“公开、平等、竞争、择优”方针，实行公开招聘制度，除政策性安置等特殊情况外，新进人员一律通过考试考核方式录用，招聘流程包括制定招聘方案、发布公告、报名与资格审查、笔试、面试、体检、考察、公示、聘用等环节，确保过程透明、结果公正，针对基层岗位，推出“定向招聘”“三支一扶人员专项招聘”等政策，面向本地户籍或服务基层项目人员降低开考比例，引导人才向基层流动，严格实行回避制度，杜绝人情招聘、违规录用，保障招聘工作的严肃性和公信力。
考核评价是人员管理的核心抓手,贵州省建立以“德、能、勤、绩、廉”为基本内容的年度考核和聘期考核制度，考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，其中优秀比例一般不超过15%，考核指标突出实绩导向，将服务对象满意度、重点工作完成情况、创新成果等作为重要评分项，对从事专业技术岗位的人员侧重业绩成果和社会贡献，对管理岗位人员侧重组织协调和履职效能，考核结果与晋升、薪酬、培训、续聘直接挂钩，优秀者优先推荐晋升岗位、发放绩效奖励，连续三年考核优秀者优先考虑评优评先；不合格者予以诫勉谈话、调整岗位或待岗培训，连续两年不合格的按规定解除聘用合同。
培训发展体系注重提升人员专业素养和履职能力,贵州省构建“岗前培训+在岗轮训+专项研修”的分级分类培训模式，新聘用人员必须参加初任培训，内容包括事业单位管理、职业道德、业务技能等；在岗人员每年累计培训不少于90学时，重点围绕政策法规、数字经济、应急管理等领域开展专题培训；对高层次人才和业务骨干，选派参加国内外研修、学术交流，支持其参加职业资格认证和职称评定，打通职业发展通道，管理岗位实行职员等级晋升制度，打破“天花板”；专业技术岗位推行“评聘分开”，允许符合条件的低职高聘；工勤技能岗位通过职业技能鉴定实现等级晋升，形成“能上能下、能进能出”的流动机制。
薪酬福利与奖惩激励体现公平与效率,贵州省事业单位人员执行国家统一的岗位绩效工资制度，包括岗位工资、薪级工资、绩效工资和津贴补贴四部分，绩效工资分配坚持“多劳多得、优绩优酬”，向关键岗位、业务骨干和做出突出成绩人员倾斜，禁止“平均主义”，奖励方面，对在脱贫攻坚、疫情防控、科技创新等工作中表现突出的个人和集体，给予嘉奖、记功、授予荣誉称号等表彰，并配套物质奖励；对违纪违法人员，依据《事业单位工作人员处分暂行规定》给予警告、记过、降低岗位等级或撤职、开除等处分，强化纪律约束。
退出机制保障队伍活力,贵州省规范事业单位人员辞职、辞退、退休等退出流程，除达到法定退休年龄正常退休外，辞职人员需提前30日书面申请，辞退人员需经查证属实且符合法定情形，退休人员按规定办理手续并衔接养老保险，建立“能上能下”机制，对年度考核不称职、不适宜现岗位人员，予以调整岗位、待岗培训或降职使用；对长期不在岗、违纪违规人员，坚决予以清退，确保事业单位人员队伍的纯洁性和战斗力。
通过上述举措,贵州事业单位人员管理逐步实现从“身份管理”向“岗位管理”、从“固定用人”向“合同管理”的转变，有效激发了人员干事创业的积极性，为全省教育、医疗、科研、文化等事业发展提供了有力人才支撑，随着分类改革深入推进和数字化管理手段应用，贵州事业单位人员管理将更加科学化、精细化，持续提升公共服务质量和水平。
FAQs
问：贵州事业单位基层岗位招聘有哪些倾斜政策？
答：为引导人才向基层流动，贵州省对基层事业单位招聘实施多项倾斜政策：一是放宽报考条件，部分岗位面向本地户籍或生源地人员，学历要求可放宽至大专；二是降低开考比例，基层岗位报名人数与计划招聘人数比例可降至3:1；三是设置“专项招聘计划”，面向“三支一扶”人员、大学生村官、西部计划志愿者等服务基层项目人员定向招聘；四是适当放宽年龄限制，部分基层岗位年龄可放宽至40周岁；五是笔试内容增加“基层工作实务”或“乡村振兴政策”等模块，突出基层岗位能力需求。
问：事业单位年度考核结果对个人发展有何影响？
答：年度考核结果直接影响事业单位人员的职业发展和待遇：一是考核优秀者在岗位晋升、职称评聘、评优评先中优先考虑，且当年可发放1-2个月基本工资的绩效奖励；二是连续三年考核优秀者，可提前晋升一个薪级工资或优先推荐上级单位遴选；三是考核合格者可正常续聘、晋升薪级工资；四是基本合格者需进行诫勉谈话，限期改进，扣发部分绩效工资；五是不合格者予以调整岗位、待岗培训，待岗期间只发放基本工资，连续两年不合格的解除聘用合同，考核结果还作为岗位调整、培训安排、奖励惩戒的重要依据，贯穿人员管理全过程。
