中建六局作为中国建筑集团旗下的核心骨干企业,始终将人力资源作为驱动企业高质量发展的核心引擎，围绕“人才强企”战略，构建了涵盖引才、育才、用才、留才的全链条管理体系，为企业深耕基础设施、房建、房地产等核心业务领域提供了坚实的人才支撑。
在人才引进方面,中建六局坚持“精准引才、按需引才”，聚焦“三跨”（跨区域、跨专业、跨产业链）业务布局，建立校园招聘与社会招聘双轮驱动机制，校园招聘重点覆盖土木工程、工程管理、水利水电、财务金融等核心专业，与国内20余所重点高校建立“校企合作”基地，通过“青苗计划”吸纳应届生，实行“导师带徒+轮岗历练+项目实战”的培养模式；社会招聘则面向行业高端人才，通过“靶向引才”“柔性引才”等方式，引进具备EPC总承包、绿色建造、智慧建造等复合型能力的骨干人才，近三年累计引进各类人才1200余人，其中硕士及以上学历占比超30%，有效优化了人才队伍结构。
为激活人才发展动能,中建六局构建了“分层分类、精准赋能”的培养体系，针对新员工，实施“启航计划”，通过集中培训、项目轮岗、职业导航帮助其快速融入；针对中层管理者，开展“领航工程”，聚焦战略思维、团队管理、风险防控等能力提升，与国内知名高校合作定制EMBA课程；针对专业技术人才，推行“专家路线”，设立“首席专家”“青年拔尖人才”等称号，建立“技术攻关+成果转化”激励机制，公司还搭建了“线上+线下”学习平台，上线“云学堂”数字平台，涵盖500余门课程，年培训超10万人次，员工年均参训时长达45小时，持续提升人才队伍专业素养。
在人才激励与保留方面,中建六局坚持“业绩导向、价值分配”，建立“岗位绩效+项目激励+中长期激励”的多元薪酬体系，推行“宽带薪酬”，打破论资排辈，让高绩效者获得更高回报；实施“项目超额利润分红”，鼓励员工主动创造价值；针对核心骨干人才，探索“股权激励+跟投机制”，绑定个人与企业发展利益，公司高度重视员工关怀，构建“六维保障体系”：完善五险二金、补充商业保险、健康体检等福利保障；推进“幸福工程”，建设员工宿舍、食堂、文体活动中心；设立“困难帮扶基金”“子女教育援助计划”，解决员工后顾之忧；通过“建证幸福”系列活动，增强员工归属感与幸福感，近三年员工年均离职率控制在8%以内，远低于行业平均水平。
数字化转型方面,中建六局人力资源部门积极拥抱“智慧HR”建设，搭建“人力资源数据驾驶舱”，实现招聘、绩效、薪酬、培训等模块的数据化管控，通过AI算法优化人才招聘匹配度，缩短招聘周期30%；利用大数据分析员工绩效与离职风险，提前预警并制定干预措施；通过线上培训平台实现学习资源精准推送，提升培训效率，数字化工具的深度应用，让人力资源管理更加精准、高效、智能。
相关问答FAQs
Q1：中建六局校园招聘对应届生的培养体系是怎样的？
A：中建六局针对应届生实施“青苗计划”，采用“1+3+5”培养模式：1年轮岗历练（覆盖项目管理、技术质量、商务成本等关键岗位），3年导师带徒（由中层干部或技术骨干担任导师，制定个性化成长方案），5年成为项目骨干（能独立负责专项工作或小型项目），配套“双导师制”（业务导师+职业导师）、“季度复盘+年度答辩”机制，并通过“云学堂”提供定制化课程，助力应届生快速成长为复合型人才。
Q2：中建六局为员工提供了哪些职业发展通道？
A：中建六局构建“管理+专业+技能”三维职业发展通道：管理通道分为项目主管、部门经理、公司副职、公司正职等层级；专业通道涵盖工程、技术、商务、财务、法务等序列，设主办、专业经理、高级专业经理、首席专家等等级；技能通道聚焦一线操作岗位，设初级工、中级工、高级工、技师、高级技师等层级，员工可根据自身优势选择发展路径，公司定期开展岗位竞聘、民主推荐，打通晋升渠道，确保“人人皆可成才、人人尽展其才”。
