鞍钢人力资源部作为支撑企业战略发展的核心管理部门，始终以“人才强企”为主线，围绕鞍钢集团“建设世界一流企业”的目标，在组织管理、人才配置、薪酬激励、培训发展、数字化转型等方面系统推进,为企业在钢铁行业转型升级中提供坚实的人力资源保障。
组织架构：分层协同，精准赋能
鞍钢人力资源部采用“总部统筹+板块联动”的矩阵式架构，总部层面设战略规划部、招聘配置中心、薪酬绩效管理部、培训发展中心、员工关系部及数字化人力资源部六大核心模块，各模块既分工明确又协同配合；下属子公司（如鞍山钢铁、本钢集团、鞍钢矿业等）人力资源部门在总部框架下，结合业务特点实施差异化人力资源管理，形成“战略统一、执行灵活”的组织体系。
| 模块名称 | 主要职责 | 支撑目标 |
|---|---|---|
| 战略规划部 | 制定集团人力资源战略、编制人力规划、分析行业人才趋势、优化组织架构 | 确保人力资源与业务战略匹配 |
| 招聘配置中心 | 统筹招聘计划、拓展招聘渠道（校园招聘、社会招聘、高端猎聘）、推进人才引进项目 | 优化人才结构，满足关键岗位需求 |
| 薪酬绩效管理部 | 设计薪酬体系、实施绩效考核、激励方案设计、人工成本管控 | 激发员工活力，实现价值分配公平 |
| 培训发展中心 | 构建培训体系、开发课程资源、实施领导力项目、推进技能人才梯队建设 | 提升员工能力，支撑企业可持续发展 |
| 员工关系部 | 劳动合同管理、员工沟通、劳动争议处理、企业文化建设、员工关怀服务 | 构建和谐劳动关系，增强归属感 |
| 数字化人力资源部 | 推进HR系统建设、数据分析与应用、智能化工具开发、员工服务平台运维 | 提升管理效率，赋能数据决策 |
核心职能：以价值创造为导向，全链条优化管理
人力资源规划：动态适配业务需求
鞍钢人力资源部结合国家“制造强国”“双碳”战略及企业自身发展目标，建立“三年滚动规划+年度细化计划”的动态调整机制，通过人才盘点，识别核心人才缺口，重点布局智能制造、绿色低碳、新材料等领域的高端人才；同时优化组织架构，例如在鞍钢股份成立“数字化转型专项小组”，配套编制专项人才规划，确保组织能力与战略转型同频。
招聘配置：精准引才，优化结构
构建“校招+社招+专项引才”立体化招聘体系：校招方面，与东北大学、北京科技大学等20余所高校建立“产学研用”合作，实施“鞍钢英才”计划，每年吸纳应届生超2000人；社招方面，聚焦“高精尖缺”人才，通过行业峰会、猎头合作等渠道引进技术领军人才和管理骨干；专项引才方面，针对氢冶金、CCUS（碳捕集利用与封存）等前沿领域，设立“绿色低碳人才专项”，2023年引进博士及以上人才56人，有效填补了技术空白。
薪酬绩效：激励与约束并重
推行“岗位价值+绩效贡献+能力评估”三位一体的薪酬体系，对科研人员实施“项目跟投+成果转化奖励”，对一线技能人员推行“技能等级与薪酬挂钩”机制，例如鞍钢矿业将技师、高级技师的岗位津贴提升30%，激发技能人才成长动力，绩效考核方面，采用“平衡计分卡+KPI”模式，将企业战略目标分解至部门与个人，考核结果与薪酬调整、晋升任免、培训机会直接挂钩，2023年集团全员绩效考核覆盖率达100%，绩效结果应用率超90%。
培训发展：构建“全周期”培养体系
打造“新员工—骨干—领军人才”全周期培养链条：新员工实施“双导师制”（业务导师+思想导师），帮助快速融入企业；骨干员工开展“专业技能提升计划”，每年投入培训经费超2亿元，开设“智能制造班”“精益生产班”等项目；领军人才实施“领航计划”，通过外部研修、导师带徒、重大项目历练等方式培养后备干部，依托鞍钢大学（鞍钢党校）建立线上学习平台，年培训量达15万人次，员工年人均培训时长超60小时。
员工关系与文化：凝聚发展合力
秉持“以人为本”理念，建立“员工诉求直通车”机制，通过线上平台、座谈会等形式及时响应员工关切，2023年解决员工住房、子女教育等实际问题120余项，企业文化方面，传承“鞍钢宪法”精神，开展“鞍钢英模”“最美鞍钢人”评选活动，弘扬“创新、担当、奉献”的核心价值观，员工满意度连续三年保持90%以上。
数字化转型：智能赋能，提升管理效能
鞍钢人力资源部以“数字HR”建设为抓手，推进人力资源管理从“经验驱动”向“数据驱动”转型，2022年上线“鞍钢智慧人力资源平台”，整合招聘、绩效、薪酬、培训等模块，实现员工“入职—在职—离职”全流程线上化管理，例如员工可通过自助平台办理请假、查询工资、报名培训，业务办理效率提升60%，构建人力资源数据中台，通过数据分析预测人才流动趋势、识别高绩效特质，为招聘策略调整、培训计划优化提供数据支撑，2023年通过离职预警机制关键岗位人才保留率提升15%。
支撑战略：服务企业高质量发展
面对钢铁行业绿色化、智能化转型趋势，鞍钢人力资源部将人力资源工作与企业战略深度绑定：在绿色低碳领域，联合技术部门编制“碳达峰碳中和人才专项规划”，培养新能源、节能环保等领域人才300余人；在智能制造领域，推进“数字技能提升行动”，培训工业互联网、大数据分析人才500余人，为鞍钢“智慧工厂”建设提供人才保障，积极响应国家“东北振兴”战略，通过“区域人才共享计划”与地方企业开展人才交流，助力区域产业协同发展。
相关问答FAQs
Q1：鞍钢人力资源部在数字化转型中采取了哪些具体措施来提升员工体验？
A：鞍钢人力资源部通过“鞍钢智慧人力资源平台”实现了多项员工体验优化措施：一是推出“员工自助服务”功能，员工可在线办理入职手续、合同续签、公积金查询等业务，平均办理时间从3天缩短至2小时；二是建立“智能培训系统”，根据员工岗位和能力短板自动推荐课程，并提供学习进度跟踪和证书电子化管理；三是上线“员工关怀模块”，集成健康体检、心理测评、活动报名等服务，2023年通过系统推送个性化关怀方案覆盖员工超8万人次，员工满意度提升12%。
Q2：鞍钢如何通过人力资源体系支撑企业绿色低碳发展战略？
A：鞍钢人力资源部从“引才、育才、用才、留才”四方面构建绿色低碳人才支撑体系：一是精准引才，针对氢冶金、碳捕集等前沿领域，与中科院、清华大学等科研院所合作设立“绿色人才专项基金”，引进高端技术人才40余人；二是系统育才，开设“绿色低碳技术研修班”，组织员工赴德国蒂森克虏伯等企业交流，年培训相关领域人才600余人次；三是激励用才，将绿色创新成果纳入绩效考核，设立“碳减排专项奖励”，对在节能降耗项目中做出突出贡献的团队给予最高50万元奖励；四是搭建平台，成立“绿色低碳技术创新中心”，组建跨部门项目团队，推动技术成果转化，2023年通过人才支撑实现集团吨钢碳排放下降3.2%。
