联想作为全球ICT产业的领军企业,其人力资源战略始终围绕“业务驱动、人才引领、全球协同”的核心逻辑展开，旨在通过系统化的人才管理支撑企业全球化布局与数字化转型，这一战略以“打造具有全球竞争力的创新人才生态”为目标，通过精准的人才获取、多元化的人才培养、差异化的激励机制以及深度的文化融合，为联想的持续增长提供核心动力。
在全球化人才布局方面,联想构建了“全球视野、本地深耕”的人才网络，针对不同区域市场的特点，联想在人才招聘中强调“本地化+国际化”的双重要求：在欧美市场，注重吸纳具备前沿技术研发能力的高端人才；在新兴市场，则聚焦本地化运营人才的培养；依托联想全球总部优势，强化复合型管理人才与创新人才的储备，联想全球员工超5万人，研发人员占比达25%，在20余个国家设立研发中心，形成覆盖“基础研究-技术开发-产品落地”的全链条人才梯队，为促进跨文化协作，联想推行“全球人才流动计划”，每年选派数百名核心员工进行跨区域轮岗，同时建立“多元文化工作坊”，帮助员工适应不同文化背景下的协作模式，提升全球团队的凝聚力。
数字化人才发展体系是联想人力资源战略的另一核心支柱,面对智能化转型需求，联想依托联想大学构建了覆盖全员的数字化学习平台，通过“线上课程+线下实践+导师制”的混合式培养模式，系统提升员工的数字化技能，针对基层员工，推出“数字技能认证计划”，涵盖AI、大数据、云计算等前沿领域；针对管理者，开设“数字化转型领导力项目”，培养其战略规划与变革推动能力；针对核心技术人才，设立“创新实验室”，鼓励参与前沿技术攻关，给予项目资源与自主决策支持，近年来，联想通过该体系累计培养数字化人才超1.2万名，支撑了智能解决方案业务的快速增长，相关业务营收占比已提升至35%。
在激励机制方面,联想建立了“短期激励与长期绑定相结合”的多元化体系，短期激励上，推行“绩效导向的薪酬结构”，将个人绩效、团队绩效与公司战略目标挂钩，核心岗位薪酬水平位于行业75分位以上；长期激励上，实施“全球股票期权计划”与“员工持股计划”，覆盖全球2万余名核心员工，使人才利益与股东价值深度绑定，联想还创新推出“创新成果转化奖励”，鼓励员工将技术专利、解决方案转化为商业价值，近三年累计发放创新奖励超3亿元，有效激发了员工的创新活力。
文化融合是联想人力资源战略的重要支撑,在并购IBM PC、摩托罗拉移动等企业后，联想提炼出“说到做到，尽心尽力”的核心价值观，并通过“文化大使”“跨文化沟通会”等形式推动多元文化融合，倡导“包容性领导力”，鼓励不同背景员工发声，建立“员工资源小组”（ERG），支持女性、LGBTQ+等群体发展，使全球团队形成“尊重差异、协同创新”的文化氛围。
通过上述战略举措,联想人力资源体系有效支撑了业务发展：近五年研发投入年均增长超10%，专利申请量累计突破3万件，员工敬业度保持在85%以上，连续多年入选“中国最佳雇主”“全球最具吸引力雇主”榜单。
FAQs
Q1：联想如何平衡全球化人才布局与本地化人才培养的关系？
A：联想通过“全球人才标准+本地化实践”实现平衡：建立全球统一的胜任力模型与人才评估标准，确保核心人才能力的一致性；在本地市场推行“本土领导力计划”，通过本地导师带教、定制化培训，加速本地人才成长，目前新兴市场管理层本地化率达80%，既满足业务本地化需求，又为全球人才库输送了新鲜血液。
Q2：在数字化转型中，联想如何通过人力资源战略帮助员工适应技能升级需求？
A：联想构建了“前瞻性技能预警-个性化学习路径-实战化应用”的全流程支持体系：通过AI技能需求预测模型，提前识别未来3年关键技能缺口；为员工匹配“技能图谱”与定制化学习资源，提供“线上微课+线下工作坊+项目实战”的组合式学习方式；同时推行“技能认证与晋升挂钩”机制，将数字化技能掌握情况纳入绩效考核，引导员工主动学习，近两年员工数字化技能认证通过率提升40%。
