东明石化作为国内领先的炼化一体化企业,始终将人力资源视为企业发展的核心驱动力，围绕“人才强企”战略，构建了系统化、专业化的人力资源管理体系，为企业高质量发展提供了坚实的人才支撑，在组织架构设计上，东明石化人力资源部门采用“战略+业务”双导向模式，总部设立人力资源中心，下设招聘配置、培训发展、薪酬绩效、员工关系等六大职能模块，同时在各业务板块派驻HRBP（人力资源业务合作伙伴），确保人力资源政策与业务需求精准对接，针对炼化生产板块，HRBP重点聚焦一线操作人员的技能提升与安全生产培训；针对化工新材料研发板块，则侧重高端技术人才的引进与项目激励机制设计，形成了“总部统筹-业务协同-落地执行”的高效组织网络。
在人才招聘与培养方面,东明石化建立了“内外结合、精准引才”的机制，对外，通过与石油化工类高校共建实习基地、开展“订单式”培养项目，提前锁定优秀毕业生；同时面向社会公开招聘，重点引进炼化工艺、催化裂化、新材料研发等领域的资深专家及管理人才，2022年，公司校园招聘覆盖全国20余所高校，录取应届生超500人，其中硕士及以上学历占比达35%，对内，公司实施“青苗计划”“领航工程”分层培养体系：针对新员工，开展为期3个月的“入职集训+岗位导师制”培养，帮助快速融入企业；针对技术骨干，设立“专家工作室”，通过“师带徒”“项目攻坚”等方式提升专业技能；针对中层管理者，与国内知名商学院合作开展“领导力提升项目”，培养战略思维与团队管理能力，公司还建立了内部人才市场，鼓励跨部门、跨板块轮岗，2023年内部流动率达15%，有效盘活了人力资源。
薪酬绩效体系是激励员工的关键,东明石化构建了“岗位价值+业绩贡献+能力评估”三位一体的薪酬结构，基本工资基于岗位评估确定，绩效奖金与部门及个人KPI强挂钩，长期激励则通过项目分红、股权期权等方式实现，对研发团队设立“创新成果转化奖”，将技术专利、工艺改进等成果与团队奖金直接绑定；对生产一线推行“计件工资+安全绩效”模式，既保障员工收入，又强化安全意识，在绩效管理中，公司采用“OKR+KPI”双轨制，对职能部门侧重KPI考核（如预算达成率、服务满意度），对创新业务则采用OKR（目标与关键成果法），鼓励突破性创新，2023年，公司员工平均薪酬较上年增长8%，核心岗位薪酬位于行业75分位以上，有效提升了人才竞争力。
员工发展与关怀是人力资源管理的重点,东明石化为员工规划了管理、技术、技能“三通道”职业发展路径，明确各通道晋升标准与薪酬对标体系，例如技术通道从“助理工程师”到“首席专家”共设8级，每级对应不同的职责与薪酬范围，公司每年投入超千万元用于员工培训，建设了涵盖安全、技能、管理等多维度的培训体系，年培训时长人均达60学时，在员工关怀方面，公司推行“暖心工程”，为异地员工提供免费住宿，设立子女教育辅助基金，建立EAP（员工援助计划）心理咨询热线；定期举办技能比武、运动会、文化节等活动，增强团队凝聚力，2023年员工满意度调查显示，对“职业发展机会”“薪酬福利水平”的满意度分别达89%、92%，较上年提升5个百分点。
东明石化人力资源管理的核心在于将人才战略与企业发展战略深度融合,通过科学的组织架构、精准的人才培养、有效的激励机制和全面的员工关怀，打造了一支“懂技术、善管理、能创新”的人才队伍，为企业从“传统炼化”向“绿色化工”“新材料”转型升级提供了核心动力。
相关问答FAQs
Q1：东明石化在招聘时对石化相关专业人才有哪些倾斜政策？
A1：东明石化对石化相关专业（如化学工程与工艺、应用化学、油气储运等）人才实施“优先录用+专项激励”政策，在校招中，与高校合作的“订单班”学员可提前签订三方协议，享受实习津贴及毕业后优先转正待遇；社会招聘中，具备3年以上炼化行业经验的技术骨干，可享受安家费补贴（最高10万元）、科研启动资金等支持；对于博士等高端人才，提供“一人一策”定制化方案，包括住房、子女教育、医疗等全方位保障，确保核心人才“引得进、留得住”。
Q2：东明石化如何帮助一线员工提升职业技能？
A2：东明石化针对一线员工构建了“理论+实操+认证”的技能提升体系：一是依托公司培训中心，开设“每日一课”“每周一练”，涵盖设备操作、安全规范、应急处理等内容；二是推行“技能等级自主评价”，将员工分为初级工、中级工、高级工、技师、高级技师五个等级，通过理论考试与实操考核后颁发国家认可证书，并与岗位晋升、薪酬直接挂钩；三是定期组织技能比武，如“炼油操作能手”“化工总控工大赛”等，获奖员工给予现金奖励及荣誉表彰；四是与行业协会、职业院校合作，开展“新型学徒制”培养，由企业导师与学校教师联合授课，帮助员工系统提升理论素养与实操能力，2023年一线员工技能等级通过率达92%，高级工及以上占比提升至35%。
