豫联集团作为河南省重点支持的制造业企业，历经数十年的发展，已形成以电解铝、铝深加工、新材料为主业的多元化产业格局，在企业规模持续扩张、产业链不断延伸的背景下，人力资源管理始终被置于战略核心位置，通过系统化、精细化的管理实践,为集团高质量发展提供了坚实的人才支撑和组织保障。
战略导向的人力资源规划是豫联集团人力资源管理的起点，集团紧扣“绿色化、智能化、高端化”的战略转型方向，建立了“自上而下”与“自下而上”相结合的人力资源规划机制，每年结合业务目标，由战略部门牵头，人力资源部协同各产业板块，对人才数量、结构、能力进行需求预测，重点围绕新能源电池材料、高端铝加工等新兴业务，提前布局技术研发、智能制造等关键领域人才，通过建立人才盘点数据库，动态分析员工年龄、学历、技能等结构数据，识别核心人才缺口，制定外部引进与内部培养并重的解决方案,确保人才供给与业务发展同频共振。
精准化招聘与配置体系保障了人才“入口质量”，针对不同层级岗位，集团实施差异化的招聘策略：管理岗和技术核心岗通过猎头合作、行业峰会引才，吸引具有丰富经验的高端人才；基层技术岗以校企合作、校园招聘为主，与郑州大学、河南工业大学等高校共建实习基地，定向培养应用型人才；一线操作岗则通过社会招聘、内部推荐，结合技能测评确保岗位适配性，为提升人岗匹配度，集团引入人才测评工具，从专业能力、职业素养、价值观等维度进行评估，并推行“试岗期考核机制”，有效降低了新员工流失率，近年来，集团年均招聘各类人才超500人，其中硕士及以上学历占比达15%,为新兴业务板块输送了新鲜血液。
全周期培训与人才发展体系助力员工与企业共同成长，集团构建了“新员工-骨干-管理-技术”四维培训体系：新员工入职实施“导师带徒+集中培训”，帮助快速融入企业文化；骨干员工开展“岗位技能提升计划”，通过内部讲师与外部专家结合授课，强化实操能力；管理人才推行“青苗工程”，通过轮岗锻炼、项目管理、外部研修等方式培养复合型管理者；技术人才设立“创新工作室”，鼓励参与技术攻关，提供职称评定、技能等级认证支持，集团建立双通道职业发展路径，员工可根据自身优势选择管理序列或专业技术序列晋升，打破“千军万马挤独木桥”的困境，近三年，集团内部晋升率达35%，关键技术岗位人才保留率提升至92%。
绩效管理与激励机制激发了组织内生动力，集团推行“KPI+OKR+360度评估”的复合绩效考核模式：对生产型单元以产量、质量、安全等KPI指标为主；对研发、营销等创新型部门采用OKR（目标与关键成果法），聚焦长期价值创造；管理层引入360度评估，兼顾上级、同级、下级多维度反馈，考核结果与薪酬调整、晋升培训、评优评先直接挂钩，并设置“创新贡献奖”“降本增效奖”等专项奖励，鼓励员工突破创新，针对核心骨干，实施股权激励计划，将个人利益与企业长期发展深度绑定，有效解决了短期行为问题，2022年，集团全员劳动生产率同比提升12%，员工对绩效公平性满意度达90%。
薪酬福利与员工关系构建了和谐用工环境，薪酬体系坚持“外部竞争性、内部公平性”原则，参考行业75分位水平，设置岗位工资、绩效工资、津补贴、年终奖金等多元结构，关键技术岗位薪酬上浮15%-20%，福利方面，除法定五险一金外，提供补充商业保险、免费工作餐、通勤班车、年度体检等基础保障，并设立“员工关爱基金”，对困难员工进行帮扶，在员工关系管理上，建立“总经理信箱”“员工座谈会”等沟通机制，及时响应诉求；推行“幸福工程”，建设职工书屋、健身房、篮球场等文体设施，组织技能比武、趣味运动会等活动，增强员工归属感，近年来，集团员工流失率始终控制在8%以内,远低于行业平均水平。
数字化转型与智能化升级为人力资源管理注入新动能，集团上线人力资源管理系统（HR SaaS），实现招聘、考勤、绩效、薪酬等全流程线上化，数据实时更新、动态分析，通过BI工具生成人才结构、离职率、培训效果等可视化报表，为决策提供数据支持，探索AI面试、智能排班等技术的应用，提升管理效率，通过离职原因数据分析，集团针对性优化了薪酬结构和晋升通道,使主动离职率下降5个百分点。
| 招聘渠道 | 适用岗位类型 | 优势特点 |
|---|---|---|
| 校园招聘 | 基层技术岗、管培生 | 人才储备充足，可塑性强 |
| 社会招聘 | 有经验技术岗、管理岗 | 即战力强，快速补充岗位缺口 |
| 校企合作 | 定向培养岗位 | 理论与实践结合，忠诚度高 |
| 猎头合作 | 高端核心岗位 | 精准触达稀缺人才，效率高 |
| 培训项目类型 | 目标人群 | |
|---|---|---|
| 新员工入职培训 | 全体新员工 | 企业文化、规章制度、安全规范 |
| 技能提升培训 | 一线操作工、技术员 | 设备操作、质量管控、工艺优化 |
| 管理能力培训 | 基层、中层管理者 | 团队建设、沟通协调、目标管理 |
| 创新研发培训 | 技术研发人员 | 行业前沿技术、项目方法论 |
FAQs
问题1：豫联集团在制造业普遍面临“招工难”的背景下，如何吸引年轻技术人才加入？
解答：针对年轻人才对职业发展、工作环境、薪酬福利的多元化需求，集团一是强化“雇主品牌”建设，通过媒体宣传、开放日等活动展示绿色工厂、智能化车间等现代化工作场景；二是优化薪酬结构，为年轻技术人才提供“技能津贴+项目奖金+住房补贴”组合包，并设立“青年人才公寓”解决住宿问题；三是搭建成长平台，推行“技术导师+职业导师”双导师制，提供清晰的职业晋升路径和股权激励机会，增强人才长期归属感。
问题2：集团如何通过绩效管理推动绿色制造战略的落地？
解答：在绩效指标设计中，集团将绿色制造目标分解为可量化指标：对生产单元设置“单位产品能耗”“碳排放强度”“废弃物回收率”等KPI，权重占比不低于20%；对研发部门将“绿色工艺研发成果”“环保材料应用比例”纳入OKR考核；对管理层实行“环保一票否决制”，设立“绿色创新专项奖励”，对通过技术改进实现能耗降低、污染减排的团队给予重奖，引导全员参与绿色转型，推动集团万元产值能耗年均下降6%。
