贵州大学人力资源管理作为支撑学校“双一流”建设和高质量发展的重要保障，围绕“人才强校”战略，构建了涵盖引、育、用、留全链条的管理体系，旨在激发各类人才活力，推动学校内涵式发展。
在管理体系建设上,贵大人力资源管理坚持“党委领导、校长负责、部门协同、学院主体”的原则，形成人力资源处统筹规划、各二级单位具体落实的分层管理模式，制度体系以《贵州大学人事管理制度汇编》为核心，涵盖招聘配置、考核评价、薪酬福利、职业发展等模块，确保管理规范化和科学化，在招聘环节，实施“按需招聘、分类考核”，针对教学科研岗、管理岗、教辅岗制定差异化标准，教学科研岗侧重学术潜力与创新能力，管理岗强调综合素养与服务意识，教辅岗注重专业技能与实操能力。
队伍建设是人力资源管理的核心任务,贵大聚焦“高层次人才引育”和“青年教师成长”两大主线，打造多层次人才梯队，在高层次人才方面，实施“筑梦计划”“黔灵学者”等专项，通过安家费、科研启动经费、团队建设支持等政策，引进海内外领军人才和青年拔尖人才；在青年教师培养方面，推行“导师制+海外研修+学术交流”模式，要求青年教师入校后配备资深教授作为学术导师，同时支持赴国内外顶尖高校访学，提升教学科研能力，针对行政人员，开展“能力提升计划”，通过轮岗锻炼、专题培训、职业资格认证等，建设专业化管理队伍；对学生人力资源，则通过研究生助教、助管岗位，培养实践能力与服务意识。
激励机制是调动人才积极性的关键,贵大构建了“基础绩效+奖励绩效+长期激励”的多元薪酬体系，基础绩效与岗位职责、工作年限挂钩，奖励绩效与教学科研产出、社会贡献联动，如对国家级科研项目、教学成果奖、高水平论文等给予专项奖励，考核评价方面，实行“分类评价、动态调整”，教学为主型教师侧重教学质量与学生评价，科研为主型教师侧重学术创新与成果转化，教学科研并重型教师则兼顾两者，避免“一刀切”，设立“师德标兵”“优秀教育工作者”等荣誉体系，强化精神激励。
数字化转型为人力资源管理赋能,贵大上线“智慧人事”系统，实现招聘、考勤、薪酬核算、培训报名等业务线上化，通过大数据分析人员结构、流动趋势、绩效分布，为决策提供数据支撑，通过分析青年教师流失率，针对性优化职业发展通道；通过科研产出数据，调整学科人才配置策略。
当前,贵大人力资源管理仍面临高层次人才竞争加剧、跨学科人才队伍建设滞后等挑战，学校将进一步深化体制机制改革，完善“以创新价值、能力、贡献为导向”的评价体系，强化人才服务保障，打造更具吸引力的人才发展生态，为建设特色鲜明的高水平大学提供坚实支撑。
FAQs
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问：贵大在高层次人才引进方面有哪些特色举措？
答：贵大实施“筑梦计划”“黔灵学者”等专项，针对不同层次人才提供个性化支持：对领军人才给予最高500万元安家费、1000万元科研经费，建设专属科研团队；对青年拔尖人才提供200-300万元安家费、200-500万元科研经费，配备学术导师和科研助理；同时设立“人才周转房”“子女入学绿色通道”等保障措施，解决后顾之忧。 -
问：贵大如何平衡教学与科研的考核评价？
答：贵大实行“分类评价”机制，根据岗位类型设置差异化指标：教学为主型教师考核教学课时、学生评教、教学成果奖等，权重占比70%；科研为主型教师考核科研项目、学术论文、专利转化等，权重占比70%；教学科研并重型教师两者各占50%，同时设置“教学科研突出贡献奖”，鼓励两者融合发展，避免“重科研轻教学”或“重教学轻科研”的倾向。
