吉利人力资源之道，其人才管理与发展秘诀究竟何在？

吉利作为中国汽车工业的领军企业,其发展历程中，人力资源管理始终是核心驱动力，从1997年进入汽车领域时的“生存型用人”，到如今全球化布局下的“战略型人才管理”，吉利人力资源体系始终围绕“以人为本、以德为先、以能为基”的理念，构建了支撑企业战略转型的人才生态，为从“中国吉利”迈向“全球吉利”提供了坚实保障。

理念引领：将人才战略置于企业战略核心

吉利深知“人才是企业第一资源”，始终将人力资源战略与企业战略深度绑定，在新能源化、智能化、全球化转型中，吉利提出“人才金字塔”模型：顶层是战略领军人才（如全球研发高管、国际化管理人才），中层是专业技术人才（如新能源、智能网联领域工程师），基层是技能操作人才（如智能制造工匠），形成“引得进、育得出、用得好、留得住”的梯队化布局，吉利强调“以奋斗者为本”，通过价值观认同凝聚人才，将“快乐工作、幸福生活”融入企业文化，让员工在企业发展中实现个人价值。

策略实践：构建全周期人才管理闭环

人才引进：全球化与本土化并重

吉利采用“自主培养+全球引才”双轮驱动，通过“千万人才计划”吸引全球高端人才，如在瑞典设立研发中心，招募前沃尔沃、宝马等车企工程师；深化校企合作，与清华大学、同济大学等200余所高校共建“产学研用”基地，每年招聘超万名应届生，其中研发人员占比达35%，为技术创新注入新鲜血液。

人才培养：打造“学习型组织”

吉利构建了“新员工-骨干-领军人才”三级培养体系，新员工通过“启航计划”完成从校园到职场的过渡；骨干员工通过“领航计划”提升专业技能与管理能力；领军人才则通过“远航计划”参与全球战略项目，培养国际化视野，吉利内部设立“吉利大学”，开设线上课程与线下实训，年培训覆盖超10万人次，员工年均学习时长超40小时。

激励与保留：多元激励激活人才活力

吉利推行“薪酬+股权+发展”的多元激励机制，薪酬上，实行“岗位价值+绩效贡献+能力评估”的宽带薪酬体系，核心人才薪酬对标行业75分位；股权上，对核心骨干授予限制性股票，绑定长期利益；发展上，建立“管理+技术”双晋升通道，避免“千军万马走独木桥”，近三年内部晋升率达45%。

成效与展望：人才驱动创新与全球化

通过上述举措,吉利人才结构持续优化：海外高端人才占比达15%，研发人员超3万人，形成了一支覆盖汽车全产业链的人才队伍，人才优势直接转化为创新优势，吉利累计申请专利超6万件，主导制定国际标准23项，新能源与智能网联技术跻身全球第一梯队，人才支撑了全球化布局，2023年海外销量占比超30%，成为首个进入欧洲主流市场的中国汽车品牌。

吉利人力资源核心举措与成效

相关问答FAQs

问题1：吉利在全球化并购中，如何解决跨文化人力资源管理问题？
解答：吉利通过“文化融合+本地化运营”双措并举，并购沃尔沃后，成立跨文化管理委员会，定期举办中外员工文化沙龙，推动“吉利式奋斗”与“北欧式创新”融合；在管理上推行“本地化优先”，海外子公司高管90%为本地人才，尊重当地劳动法规与习俗，同时通过数字化平台（如全球HR系统）实现跨文化沟通与数据共享，确保管理标准统一与文化包容并存。

问题2：吉利如何应对汽车行业“新四化”转型对人才结构的新需求？
解答：吉利以“动态调整+前瞻布局”应对转型需求，通过“人才转型计划”，对传统燃油车领域员工进行新能源、智能网联技能再培训，年培训超2万人次；与华为、百度等科技企业共建“智能汽车人才联盟”，联合培养复合型人才（如“汽车+AI”“汽车+大数据”），同时开设“未来汽车实验室”，吸引高校与科研院所青年学者参与前沿技术研发，确保人才供给与行业趋势同频共振。